日期:2010-09-03 08:00
A、 参观复旦大学上海视觉艺术学院，开始让我动心的，是在澳大利亚油画雕塑家皮尔斯工作室。 既因为一踏入就感佩不已――正值暑假，燠热的上午，老人家光着膀子干开了。见我们进门，他忙不迭边套穿T恤，边用生硬的汉语介绍四周的油画作品：“这是陆家嘴”、“那张画了外滩”……此刻在他手上即将诞生的，是一座栩栩如生的少女站立马背彩色雕塑。 更有意思的是我离开时的一番问答――“聘请海外名家费用很高，学校得到什么回报？”我问。“他们刚来不久曾提出捐献画作，校领导谢绝了。”陪同老师答道。 “为什么？”“领导说让专家有轻松的心境，最终得益的是学生。” B、 培养学生不惜代价，接着参观中感受愈益浓烈。你看，校领导一句口头禅，老师们都背下啦：“千亏万亏不能亏学生！” 作为一所由复旦大学和几家文化集团共同组建的民办高校，五年前初创之际入不敷出，确曾亏损经营来着。但是，学校可以亏，学生不能亏。对于打造一所以创意为灵魂，以艺术教育与技术教育相融合为特色的应用型视觉艺术学院所需之林林种种，一样不可减少，举债也要建设。如今我们穿梭于实训中心20多个规模宏阔、设施俱全的教学工作室，体验着陶瓷造型、服装设计、动漫设计等诸多专业学子理论实践互动的教学，不由啧啧赞叹。须知眼前的实训中心，连同两万多平米的图文信息中心、一万多平米的国际艺术交流中心，等等，均按照当初的规划一路建造起来。 经营好转的今天，办学理念不移易。面对坐落于松江大学城，方圆一千亩，花团锦簇，美不胜收的校园，一种意见冒头了：“人家学校才八百亩，在读学生已经一万多。我们三千五百名的学生规模，太吃亏。多招一万名，就增收一个亿。”校领导给出回答：办学校不是办“学店”。让学生享受更多的人均绿化、活动空间，这一点也不叫吃亏。 坚执的理念背后，有明晰的哲学。建校、招生、授课……所为何来？罗素说透了：“教师应该把学生看作目的而不是手段”（转引自周国平《教育的七条箴言》）。从张伯苓到夏D尊、陶行知，宁可艰难备尝也拒绝“卖文凭”，鄙弃“学店式的学校”，宣示了同样一种不以学生为致富手段的哲学。 可惜知易行难，时下真正服膺罗素信条的学校尤其是民校还多吗？ C、 大学，不止有大楼，更须有大师。 如果说，延聘外国名家如澳大利亚的皮尔斯和西班牙的卡洛斯需要付出高代价，那么招揽海内名家有时需要克服高难度。比如那一回，为引进高尔夫运动与时尚设计专家吴亚初成专职教师，竟是校领导亲自筹划，从吴教授本人的户口到亲属的工作一一交涉、落实。好在学院采用了全新的人力资源管理模式,“不求所有,但求所用”，70%加盟者取兼职形式，难度降，人数增。自然，数量不冲击质量，兼职教授皆一方之秀。于是学院新开，却大家纷呈、名师荟萃。 可贵的是，院方不借名人做招生广告，唯一着眼于浓化学术氛围。学子谁想请教难题，或仅想攀谈几句，如今可方便啦。在教学楼走道里，在大草坪小径上，在饭厅就餐时，你一抬眼，遇见的也许是国家级工艺美术大师、汉光瓷发明人李[宇，也许是当代艺术大家丁乙，文物修复名家张定，也许是西班牙画家卡洛斯和中国画家夏葆元、徐纯中，也许是香港动漫画协会会长郭峰，以及刚获得“东方学者”称号的德籍教授飞苹果……还有，李安、徐克、成龙、曾志伟、周杰伦、靳羽西成了表演系学生的“艺术指导”,每年开办讲座；国内23位工艺美术大师来到时尚设计学院认下78名“关门弟子”；播音主持专业学生则与叶惠贤、曹可凡、陈蓉等“名嘴”结对拜师。 林语堂的《谈理想教育》有个幽默设想：理想大学应该是一大班瑰异不凡人格的吃饭所，是国中贤才荟萃之区，最好“这里可以碰见一位牛顿，那里可以碰见一位佛罗特，东屋住
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